企业怎么样选择和使用ERP系统？套用个不是很恰当的比方，可以用马列主义中国化，来看待ERP系统在企业的落地使用。虽然表面上有拔高ERP之嫌。但只是借助于这种描述方法来说明问题。

没有完美的理论，也没有理想化的企业实际情况。唯有在实践中不断迭代与完善。

用这种方法论，可以得出这样几个结论：

1、要立足于了解企业的实际情况，并且客观对待，不搞机会主义。

2、理论的先进性。选择在管理逻辑上能闭环、且有很灵活的调整、配置、二次开发支撑的ERP系统，这一点非常重要。否则可能只是个落后的理论。

3、在实际使用中，根据不断发展变化着的企业实情，丰富和发展理论，即对ERP进行必要的调整、二次开发。

当然，费用也是选择的一大重要因素，这可以理解为代价，做什么事不要付出一定的代价呢？